démarche gpec schéma

en ressources humaines ? Les conditions de réussite d’une démarche de GPEC : analyse de l’exemple haguenovien.....60 2.2.1. Les raisons pour lesquelles il peut être nécessaire de faire appel à un consultant RH sont multiples. Cours de Mme Landrieux - Kartochian Les modèles de gestion de l’emploi Extrait de Cadin et al. La démarche commence par un état des lieux appelé « diagnostic ». 0000006976 00000 n Dans le cadre de la négociation obligatoire, les discussions doivent porter sur la mise en place d’une démarche de GPEC et les mesures d’accompagnements associées. We draw on literature on HRPM and the notion of management tools appropriation. Cours de Mme Landrieux - Kartochian Cas Baltimo :ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. Cette première étape consiste à prendre une photographie de l’entreprise : sa stratégie à moyen et long terme ainsi que son contexte concurrentiel, technologique ou réglementaire. 3. 0000003960 00000 n 0000000896 00000 n L'auteur propose une démarche en 9 étapes qui s'appuie sur son expérience opérationnelle, des exemples et des outils. Nous proposons ici une méthodologie sous forme de process, vous indiquant les bonnes questions à se poser et vous proposant des outils afin de vous aider dans votre démarche. Ces actions sont nécessaires aux besoins des salariés, répondant ainsi à leur développement professionnel. Abstract In the context of an action-research, we observe the genesis of a process of a Human Resources Prospective Management. 31320 Castanet-Tolosan France, 2 - Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels, 3 - Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants, 5 - Mener et suivre le projet sur le long terme, La mobilité interne ou les succès de la GPEC. PRINCIPE 1 : Prendre en compte les enjeux et évolutions du secteur et clarifier la stratégie de l’entreprise. LaGestion Prévisionnelle renvoie tout simplement au fait d’anticiper, c’est-à-dire prévoir ce qui pourrait se passer demain et prendre les mesures nécessaires avant que les événements ne surviennent. En clair, avoir une GPEC signifie mettre en adéquatio… Schéma récapitulatif d'un processus de GPEC Deux temps : S'il est important de mobiliser tous ces leviers, il est cependant nécessaire de les prioriser et de les moduler en fonction des situations rencontrées. Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. Ainsi, mettre en place une démarche de GPEC, ce n'est ni plus ni moins que de s'assurer de disposer des bonnes compétences, en bon nombre, au bon endroit et au bon moment ! Communiquer autour de ces leviers, reste, dans tous les cas de figure, incontournable. 24, rue du Fort Identifier les freins et les clés de réussite de la démarche. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) (en anglais, strategic workforce planning) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.C'est aussi en France une obligation [1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. la marque de fabrique GPEC-T. La démarche n’est pas un cumul d’actions éparpillées. [Philippe Bernier; Annabelle Grésillon] -- L'objectif est d'appréhender les conditions de succès d'un projet de GPEC à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et formation. 0000003718 00000 n Cette projection permet d’anticiper les besoins futurs en termes d’emplois et de compétences. Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. 24 0 obj<> endobj xref 24 18 0000000016 00000 n (module Entretiens), et construisez votre plan de formation (module Formations). Il s’agit d’une démarche importante pour la pérennité de l’entreprise puisqu’elle répond à une question majeure : « comment m’assurer d’avoir les bonnes compétences au bon endroit et au bon moment pour déployer ma stratégie ? Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. ]]>, Eurécia » La GPEC doit intégrer tous les collaborateurs de l’entreprise. 0000001355 00000 n La démarche GPEC n’est pas un projet à court terme car elle s’étale sur une période de 3 à 5 ans. They both underline the interest to consider the … Gilles AYMAR / CEDIP CEDIP - Fiche EL54 4/4. ����u]��b!��&�H�� * \~0�1�-`Va�lXe`m����#����b� �>5 ���`�X7�L:����C��� �?^ endstream endobj 25 0 obj<> endobj 27 0 obj<> endobj 28 0 obj<> endobj 29 0 obj<>/Font<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/ExtGState<>>> endobj 30 0 obj<> endobj 31 0 obj[/Indexed/DeviceRGB 14 40 0 R] endobj 32 0 obj<> endobj 33 0 obj<> endobj 34 0 obj<>stream Les OPCA (organismes paritaires collecteurs agréés) peuvent vous accompagner lors de la mise en place de ces outils, notamment sur le financement des formations. Des pistes d’amélioration envisageables.....66. Bien plus qu’une simple obligation légale, la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) constitue surtout un aspect stratégique de la gestion des Talents devant l’effet des incessantes mutations économiques sur les entreprises.Découvrez à travers notre livre blanc la méthodologie et les bonnes pratiques pour mener à bien votre démarche GPEC. Un tel dispositif comprend ordinairement un comité de pilotage et un ou plusieurs groupes de projet. Schéma de démarche GPEC Comment la GPEC peut-elle être mise en œuvre ? 0000001978 00000 n Les quatre principes de la démarche. Pour mettre en place une démarche GPEC, il faut passer par plusieurs étapes : Établir un diagnostic détaillé de la situation actuelle et future de l’entreprise ; La mise en œuvre d’une GPEC passe nécessairement par l’élaboration d’une revue sur l’existant concernant les métiers, les compétences et les profils de collaborateurs. Les soft skills : nouvelles compétences recherchées par les entreprises . La GPEC est un outil de gestion RH préventif visant à analyser les contraintes imposées par votre environnement et les choix stratégiques à opérer pour relever au mieux les défis de demain. La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Schéma Global de la GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - 2006 Cohérences - Tél. Cette obligation vient s’ajouter au cadre légal relatif à la tenue d’entretiens professionnels et d’entretiens annuels. 0000003112 00000 n Quelles sont les étapes d'une GPEC efficace ? LA GPEC, FORMATION ET MOBIBLITE. Deux critères apparaissent, comme l’indique le schéma ci-dessous. La nécessaire implication de tous les acteurs .....63 2.3. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. Get this from a library! L’indispensable partage de l’information.....61 2.2.2. La plus-value est l’inscription dans un schéma, qui permet des hypothèses, autorise la confrontation des points de vue, ose questionner les actions et leur utilité. La confrontation des points de vue encourage les acteurs car elle permet d’inventer des possibles. 2/ Diagnostiquer la maturité de sa démarche compétences Positionner son niveau d'approche (niveau 1, 2 ou 3 ?). ;ힶ�R�ն�:'�%8qx1�����h ��|�W����E�T��G��A~b�ٌ��N���趺86� �Jb�_\"������g���C�G�N��Q�W;$���J3e�y��N���r� $t�@ endstream endobj 35 0 obj<> endobj 36 0 obj<> endobj 37 0 obj<>stream Une cartographie complète des métiers et des compétences ainsi que des outils utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (GRH) est aussi à envisager. 1 ... L’accompagnement d’une démarche de GPEC supposent la mise en place d’une structure ad hoc », conçue spécifiquement pour répondre aux besoins« d’interdisciplinarité et de transparence exigés par les circonstances. Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ». La GPEC doit répondre aux enjeux stratégiques de l'entreprise et garantir la disponibilité des compétences nécessaires à l'atteinte des objectifs de performance et au maintien de la compétitivité. H�|S[NA1���=�(�XA�b�| >�Y�h�K0�s �-��-ҳ�G��|��tuWOW��\\��F3'l����[�{5�_׊������� �V����X.�'4�Zp�ʓ��x���� ;��k���JM� ��A�����'�P�^��i�Nc�zV�j`��!z�98㴱�cU�@)��R�PT�B��{Jӓ��M����}�F>.g�5g�K��e!�i+��7���(+���.e�d$�D�Ib?�7ec�L�P�G,Y+Z�, v$�.-�M9Y,Z5���:u��i�B,i�4�ˇ�����|9�J0c�aŅ},)Nڊ!�#�(u>��-�W{Op��Yp���Kl3�m0Ԉ�\�������e������r-�U�4���Ƭ}i���[�9�ڗ�[�Z�Y�aL(:�SDTg 0000002024 00000 n METTRE EN PLACE UNE DÉMARCHE DE GPEC – LE CAS D’ÉCOLE ORGANIGRAMMES 20 conducteurs de ligne 10 opérateurs 4 profils électriciens PRODUCTION – 30 PERSONNES MAINTENANCE – 8 PERSONNES 3 profils mécaniciens 1 électromécanicien 30 conducteurs de ligne PRODUCTION – 30 PERSONNES 4 techniciens de maintenance polyvalents MAINTENANCE – 5 … hbspt.cta.load(2721081, '9e5d5c33-530b-47c0-9a8b-3ac979b0ab66', {}); Pourquoi faire appel à un consultant. 3)- Exemple d’application Conclusion Annexes Bibliographie . stream On la présente habituellement au singulier alors que les pratiques et conceptions montrent une pluralité de mises en œuvre. La mise en place de la GPEC . Une GPEC ou des GPEC ? La commande portait sur une réflexion commune sur la mise en place d'un schéma organisationnel optimisé à l'échelle du bloc communal et à l’intégration de la démarche dans le cadre du futur schéma de mutualisation par le biais d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC). 0000001030 00000 n Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives ; 7… x�b``�f``z�����c� ̀ �,�@�Ѱ(^��a-D�#cO�c�ҍ+:���; 0000014597 00000 n 1. 0000014691 00000 n 0000004212 00000 n Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences doit faire le lien entre objectifs stratégiques et compétences : trailer <]>> startxref 0 %%EOF 26 0 obj<>stream En dehors des aspects économiques et financiers, d'autres enjeux peuvent influencer la démarche de GPEC. LesCompétences sont les connaissances, pratiques et comportements des équipes qu’elles soient actuelles ou futures. dans le cadre d’une mission de conseil RH. Dans le cadre d’une recherche-action, nous observons la genèse d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences par des acteurs de terrain. %PDF-1.4 %���� Les 5 étapes d'une démarche GPEC au service de la stratégie. 3.1. L’anticipation est le maître-mot de la démarche. En filigrane, le schéma type d’une démarche GPEC.....65. Que permet la GPEC en entreprise ? Référentiel des métiers, cartographie des compétences, mobilité interne, plan de formation, recrutement, entretiens annuels et professionnels ou encore validation des acquis de l’expérience (VAE) font partie des outils que vous pouvez mettre en place ou renforcer lors de cette démarche. Schéma d’intervention type. Le schéma global de la GPEC. L’objectif étant de fédére… Il est donc important d’évaluer les actions afin de les réajuster si nécessaire aux nouveaux besoins. Le recrutement facilité par une GPEC forte, Comment faire un référentiel de compétences en entreprise. GPEC, de quoi parle-t-on ? L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC . Une réflexion en trois étapes. [CDATA[// >

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